Por Antônio Carvalho

A transformação digital e a pandemia do novo Coronavírus (Covid-19) provocaram mudanças no modelo de trabalho em diversas corporações. No Brasil, o home office passou a ser a única alternativa para a continuidade de muitos negócios. Por outro lado, o desafio de manter os funcionários produtivos exigiu a presença de uma liderança inovadora.

Essa nova conjuntura obrigou os líderes a mostrar, com clareza, para os colaboradores que o foco na melhoria contínua de processos e serviços é fundamental, mesmo quando as dificuldades aparecem de forma intensa e inesperada. A inovação deixou de ser um modismo e passou a fazer parte da rotina de muitas corporações.

Neste artigo, vamos apontar fatores que confirmam a influência de um líder inovador sobre a equipe. Confira!

Enfrentar desafios

Não há dúvidas de que 2020 foi um ano extremamente desafiador. Por causa do isolamento social, muitos negócios tiveram que literalmente se reinventar para não fecharem as portas. E para manter funcionários dispostos a seguir em frente, o papel da liderança inovadora foi imprescindível.

Mudar procedimentos de trabalho de maneira repentina não é uma tarefa fácil, porque exige um grande esforço. Essa iniciativa apenas é realizada com precisão quando um líder serve de inspiração para toda uma equipe.

Além da dedicação e do comprometimento, uma liderança necessita indicar para cada colaborador como é importante estar envolvido nas mudanças para a empresa ser forte e capaz de crescer com sustentabilidade.

Focar na melhoria contínua

Bater as metas é, sem dúvida, motivo de satisfação para os funcionários. Mas isso não pode ser encarado como sinônimo de sucesso absoluto. Écrucial ter uma mentalidade voltada para evoluir a cada dia, mesmo para os que estão em primeiro lugar no mercado.

Esse comportamento não é obtido apenas por meio de discursos e bonificações, mas também pelo esforço de uma liderança inovadora. A inovação não pode ser vista unicamente como uma ferramenta para aperfeiçoar processos e serviços. Ela deve ser usada principalmente para melhorar pessoas.

Um líder inovador deve estar atento para adotar alternativas que ajudem os empregados a identificar pontos fortes e fraquezas de maneira madura. Além do tradicional feedback, o empregado pode ser incentivado a se autoavaliar periodicamente e expor essa análise para gestores e demais integrantes da equipe.

Com um diálogo sadio e respeitoso, todos podem se ajudar mutuamente e colaborar para os colegas de trabalho terem um suporte adequado para superar limitações e evoluir de maneira contínua.

Valorizar os talentos

Um líder inovador deve ter bom senso acima de tudo. Não basta ser um visionário e possuir um olhar estratégico, é preciso ter sensibilidade para colocar as pessoas ideais nos lugares certos.

Verificar o potencial de cada colaborador com maestria é uma tarefa que deve fazer parte da rotina de uma liderança inovadora. Visualizar como o funcionário vai corresponder às expectativas da empresa é uma missão que exige atenção e uma dose de criatividade. Afinal, talentos precisam ser moldados e terem ciência de que a inovação deve ser vivenciada a cada dia.

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Por Antônio Carvalho
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